到组织最需要的地方去——新时代赣鄱先锋事迹材料
发布时间：2023-07-26
“我是革命一块砖，哪里需要哪里搬。作为一名党员，就是要到组织最需要的地方去。”南昌汉代海昏侯国遗址管理局下属海昏文旅公司党支部书记胡鑫文是这么想的，也是这么做的。
夯实基层强堡垒
2022年9月，带着管理局党工委的信任和嘱托，原本在局机关工作的胡鑫文前往文旅公司担任党支部书记，全面主持公司工作。
基层党组织是企业的“压舱石”。基于这一认识，胡鑫文把公司支部班子建设作为根本抓手，以打造高度团结的支部班子为切入点，带动公司形成向心力和凝聚力。
在局党工委坚强领导下，胡鑫文主持了公司党支部改选，成立了支委会。他不断地与公司班子和骨干员工深入交流，就公司发展和园区运营的现状和对策等问题集思广益。他与员工同吃同住同工作，一起值夜班，一起搞策划,一切以解决问题为导向，凡事有商有量，彼此之间没有隔阂，意见统一，密切协同，公司凝聚力不断增强。
团结和谐的共事氛围，夯实了基层堡垒，有效提高了班子的亲和力、决策力和执行力，在公司上下形成了想干事、能干事的氛围。
凝心聚力提士气
初到公司，胡鑫文做的第一件事就是在园区住了半个月，分别和各个岗位的员工谈话聊天，摸排情况。他发现，由于疫情带来的不利影响，员工之间客观存在着信心不足、士气不高、消极迷茫的心态。稳定局面、提振士气是首要之急。
在班子的大力推动下，公司发布了全员营销激励和全员宣传推广激励政策，鼓励全体员工积极参与公司经营发展，调动起每个人的工作积极性和主动性。员工大会上，支部书记胡鑫文掷地有声地表态：“只要大家齐心协力把公司营收搞上去，个人的收入也必然水涨船高。”
公司运营管理部有一名工作骨干，原本在家庭的压力下递交了辞职报告，准备去往一家待遇更高、工作更稳定的单位。胡鑫文收到辞职报告后，立即找来班子成员和部门领导，明确提出必须想方设法保留骨干，并先后两次找她谈话挽留，班子成员和部门领导也都先后多次与她谈心沟通。最终，她被公司的诚意所打动，选择了继续留职。她说：“我大学毕业后就在海昏侯工作，我是有情怀的，之前有过动摇，但是公司领导让我看到了坚持这份情怀的希望。”
2023年春节前夕，文旅公司首届年会在遗址公园举办，全体员工欢聚一堂，喜迎新春，所有人的脸上都满怀着希望和信心。
奋力攻坚开新局
2023年春天，肆虐全国的新冠疫情过去了，全国旅游行业逐渐回暖，如何实现翻身仗，如何再创开园盛况，这个难题迫在眉睫。
在支部会议和员工大会上，他鼓励大家坚定经济复苏、市场回暖的信心，坚定攻坚破局、趁势而上的决心，提出了开展“营销拓展，服务提升，提质增效，文化聚力”四大攻坚行动、实现全年营收全面超预期的目标。
说易行难。彼时，疫情防控全面放开才刚刚开始，整个文旅市场包括所有的旅行社都还保持着谨慎的观望态度。他提出：“抢占先机，加大推介”八字方针，亲自带着业务骨干积极走访40余家南昌市旅行社行业协会和旅行社，邀请省内外百余家旅行社来遗址公园采风，组织召开渠道政策发布会，积极争取业内的大力支持。在“引进来”的同时，他还亲自上阵，带领团队到武汉、太原等地召开旅游推介会，上台讲解海昏故事，全国近500余家旅游社参会，海昏品牌进一步在全国叫响。
要想引客入园，活动宣传是重要抓手。他利用传统佳节、大小长假、开园周年等时间节点，平均每月在园区组织开展一两次文化和营销活动，同时加大抖音、微信视频号等新媒体传播力度，园区各类活动总曝光度达千万人次，获得了良好的社会反响和游客的广泛好评。2023年五一期间，他敏锐抓住“特种兵”旅游热，与班子成员一起协调当地乡镇联合推出“海昏汉文化节暨铁河龙虾节”系列活动，吸引了大量游客入园。五一期间遗址公园共接待游客12.83万人次，其中五一当日接待3.63万人次，创下开园以来单日纪录。
精力都用在了工作上，对家庭和孩子的照顾就自然少了许多，对此，胡鑫文一直心怀愧疚。欣慰的是，在暑期开始之前，两个孩子都带回来了“三好学生”的奖状。“一直没能顾得上孩子的学习，原本内疚的心却反过来被孩子的成绩所安慰。既然如此，我也不能落后，那就让我们一起努力吧！”他在朋友圈如是说。
